——中國中材國際工程股份有限公司（南京）海外黨建工作紀實
■杜小衛(wèi) 鄭寧峰
中國中材國際工程股份有限公司（南京）是一家集研發(fā)、設計、裝備制造與供貨、施工安裝、海內(nèi)外工程建設與工程總承包為一體的國際化工程公司。
在國際化進程中，該公司以優(yōu)質(zhì)的EPC等總承包系統(tǒng)集成服務進軍國際市場，項目遍及沙特、尼日利亞、伊拉克、南非、埃塞俄比亞、贊比亞、塞內(nèi)加爾、印尼、緬甸、越南等國家，行業(yè)市場份額名列世界前列，成為踐行“一帶一路”倡議的一張張亮麗名片。
與此同時，中材國際（南京）高度重視海外黨建工作，牢牢把握“凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、防范風險、維護安全、保證監(jiān)督、促進發(fā)展”的職責任務，努力探索加強海外黨建工作的路徑和舉措，并形成了一系列行之有效的做法，實現(xiàn)黨建工作與“一帶一路”建設目標同向、工作同步、責任共擔。
工程做到哪里，黨旗就扎根在哪里
“一帶一路”倡議開啟了改革開放新征程。中材國際（南京）搶抓“一帶一路”發(fā)展機遇，高起點、高效率地進軍中東、非洲、東南亞等國際市場水泥工程建設市場，EPC海外工程總包項目遍及20多個國家和地區(qū)，不僅實現(xiàn)了主營業(yè)務在海外的持續(xù)發(fā)展，同時也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的多元化縱橫向拓展延伸，形成了新的經(jīng)濟增長點。
在“一帶一路”沿線項目的開拓過程中，中材國際（南京）每一個建設項目都體現(xiàn)出“四同步、四強化”的黨建特色，堅持黨的建設同步謀劃，強化黨建責任落實；堅持黨的組織和工作機構同步設置，強化黨的組織建設；堅持黨組織負責人及黨務工作人員同步配備，強化黨組織領導力執(zhí)行力；堅持黨的工作同步開展，強化國際化戰(zhàn)略推進實施。目前，他們已在“一帶一路”沿線等建立了15個基層黨組織，確保“項目建在哪里，黨組織就延伸到哪里，活動就開展到哪里”。使每個項目都有黨的堅強領導，每個關鍵節(jié)點都有黨員的先鋒模范榜樣，使“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)在新形勢下得到了繼承和發(fā)揚，黨支部真正成為他們攻堅克難拓展海外市場、辛勤耕耘打造國際品牌的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
困難出現(xiàn)在哪里，黨旗就覆蓋到哪里
中材國際（南京）承擔的海外EPC總包建設項目，有的地處熱帶沙漠、有的地處熱帶雨林，環(huán)境氣候條件惡劣。而境外黨支部和黨員干部面對風沙肆虐、高溫酷熱、雨季暴雨、當?shù)亓餍屑膊〔恢?，以善打硬仗、敢打苦仗、連續(xù)作戰(zhàn)的作風和形象，帶領項目團隊攻堅克難，成為項目建設團隊中凝聚人心的中流砥柱。
在項目建設關鍵節(jié)點，在項目建設急難險重任務前，黨組織大力開展“黨旗在項目上飄揚，黨徽在崗位上閃光”、“黨員先鋒工程”、“堡壘動力工程”、“共產(chǎn)黨員示范行動”、等黨建主題活動，黨員沖鋒在前、頑強拼搏，不畏艱難、忘我奉獻，以信仰之光，照亮奮進之路。
在伊拉克等局勢動蕩地區(qū)，黨支部面對長期戰(zhàn)爭帶來的安全風險、當?shù)卮笞谠牧瞎蛔?、大型機電設備租賃等重重困難，精心組織建設與施工，一舉拿下境外建設工程魯班獎，創(chuàng)造了工程建設的中材速度，在歷經(jīng)硝煙戰(zhàn)火的國度里演繹了海外建設的傳奇故事。
中材國際（南京）在“一帶一路”沿線實施的EPC工程總承包項目中，遇到過無數(shù)的困難和艱險。每當出現(xiàn)重大風險時，員工最能依靠的就是黨組織的堅強領導；每當遇到困難矛盾時，員工總能看到黨員沖在施工現(xiàn)場的第一線。
黨員在哪里，黨旗就飄揚在哪里
“一帶一路”沿線各國國家體制不同、政治制度不同、宗教信仰不同，項目黨支部的工作與活動受到了很大的限制。然而，各項目黨支部從黨建工作的實際需要出發(fā)，使黨員保持了黨旗的鮮紅本色。
為了加強對海外黨組織的領導，中材國際（南京）先后制定了《境外政治思想安全管理規(guī)定》《境外項目部黨建工作管理辦法》《項目部工會制度實施細則》等配套文件，從而把海外黨建工作真正納入到制度化的軌道。
針對海外項目多、分布面廣的特點，中材國際（南京）深入開展“一個項目就是一面旗幟”黨建工作品牌創(chuàng)建工作，不斷提高項目黨建工作層次和水平，以品牌創(chuàng)建助推“一帶一路”戰(zhàn)略實施，以品牌創(chuàng)建提升境外業(yè)務履約與拓展水平，以品牌創(chuàng)建助力“規(guī)范工程、核心工程、堡壘工程、先鋒工程”建設，打造國際一流企業(yè)品牌形象。
針對海外項目遠在他鄉(xiāng)、作息時差、溝通協(xié)調(diào)不便等特點，中材國際（南京）通過黨建陣地建設和信息化建設，搭建有效的黨建工作平臺，實現(xiàn)黨建工作的標準化、規(guī)范化、信息化和遠程可控。通過自主開發(fā)黨建電子信息平臺和對接地方黨建信息平臺，加強對黨支部及黨員的有效管理，使廣大黨員真正做到“離鄉(xiāng)不離黨、流動不流失”。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、手機黨校、黨員活動室等手段搭建學習教育平臺。通過建立項目微信公眾號、支部微信群、加密網(wǎng)絡、OCS群等信息化手段，及時傳遞、下達黨建工作任務和具體要求。開設網(wǎng)絡黨課，及時將學習視頻、材料發(fā)送到各項目黨支部，滿足黨支部、黨員多樣化學習需求，確保全覆蓋。項目黨支部建立黨員活動室，作為開展支部活動和黨員學習、溝通、交流的日常陣地。各項目黨支部以“兩學一做”常態(tài)化制度化為抓手，著力抓好黨員學習教育，深入學習習總書記系列重要講話精神，深入學習黨章黨規(guī)，查找和解決存在的突出問題。采取靈活多樣形式開展“三會一課”，黨內(nèi)教育經(jīng)常化，進一步強化黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
員工在哪里，黨旗就溫暖到哪里
參加海外工程建設項目的員工來自四面八方，長期遠離祖國，身處欠發(fā)達國家或地區(qū)，有些還政局動蕩，存在軍事沖突和恐怖襲擊；他們自身也會遇到戀愛、婚姻、子女、老人等諸多問題。為此，黨支部千方百計關懷著員工的工作、生活和學習，建立溝通和心理疏導機制，關心員工成長發(fā)展和身心健康，及時掌握職工思想動態(tài)，關注員工合法利益訴求,開展談心交流活動，有針對性地加強教育引導。
各項目部黨支部把員工的生活、安全、健康放在重要位置，營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。在境外項目部，建有標準化的職工宿舍、餐廳、浴室、閱覽室、活動室、籃球場，安裝了空調(diào)、開通了網(wǎng)絡通信、架設了電視接收設備，創(chuàng)造清潔衛(wèi)生的生活工作環(huán)境，提供良好的醫(yī)療條件，使員工免受疾病傷害，確保員工健康。有的黨支部為解決好現(xiàn)場千余人的就餐問題，采取了獨立單位建獨立食堂的管理方法，不僅兼顧了不同地區(qū)員工的飲食習慣，就餐時間還可以靈活安排。為了讓員工吃上可口的素菜，有的項目黨支部還在營區(qū)種植了蔬菜，使項目部營區(qū)成為難得一見的綠洲。有的處于局勢動蕩的區(qū)域的項目黨支部專門設立了購物小超市，既為員工生活提供了便利，同時規(guī)避了人員外出的意外風險。有的項目黨支部專門設立現(xiàn)場休息所和應急救助中心，確保加班加點和高溫酷暑員工人生安全。
工地文化生活是黨建工作的延伸。在“一帶一路”沿線，各黨支部都經(jīng)常開展豐富多彩、樂觀向上的文體娛樂活動，他們與業(yè)主方舉辦球類比賽，為員工舉辦集體生日，組織員工卡拉OK大獎賽、拔河比賽、棋牌比賽、游戲?qū)官?、野外燒烤、沙漠摩托等，努力豐富員工的業(yè)余文化生活。各項目黨支部還實施“暖心工程”。黨員深入到員工當中，開展深入細致的思想溝通和心理疏導，建立家庭聯(lián)系點，開展節(jié)日慰問，想員工之所想、急員工之所急、給員工之所需，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定，使遠在他鄉(xiāng)的員工感受到組織與團隊的和諧、溫馨和關愛。
